Мы анализируем целостность и взаимосвязь дерева целей компании и проводим декомпозицию организационной структуры по участникам процессов.
Прочным фундаментом любого успешного проекта является качественный бизнес-консалтиг в части определения целей внедрения как неотъемлемой части целей компании.
В зависимости от роли сотрудников и их влияния на бизнес-процессы проводится согласование бизнес-требований и их приоритизация. Следующая за этим оптимизация бизнес-процессов проводится в соответствии с опытом реализации предыдущих проектов и особенностей работы информационной системы.
В итоге клиент получает четкий результат в виде прикладных бизнес-процессов, которые берутся за основу в дальнейших этапах внедрения системы.